联系我们

 
联系电话: 010-86390878
网站地址: www.itcacfo.com
在线 QQ:
 
 

研究报告

当前位置: 网站首页 > 研究报告 > 《财务转型始于共享服务》

 

《财务转型始于共享服务》

来源:本站   发布时间: 2017-11-27 14:43:03   浏览:129次  字号: [大] [中] [小] [收藏]
编辑推荐财务共享服务中心(Shared Service Center Of Finance,FSSC)将成为未来引导企业集团财务进行转型的起点,也是管理会计落地实施的重要保障。本书基于多家集团公司财务共享服务中心建设的实际案例,

编辑推荐

财务共享服务中心(Shared Service Center Of Finance,FSSC)将成为未来引导企业集团财务进行转型的起点,也是管理会计落地实施的重要保障。本书基于多家集团公司财务共享服务中心建设的实际案例,并结合作者多年潜心研究的成果,从基本理论、建设实务、运营管理、未来展望、实战案例五个方面论述了一个完整企业集团财务共享服务中心的昨天、今天和明天。我们衷心地期望本书能够成为您所在企业建设财务共享服务中心的操作指南、工作手册。当然,正如财务共享服务中心并非完美无缺一样,本书也存在很多不足之处,由衷期待您的批评指正!

内容简介

《财务转型始于共享服务》由五部分组成,分别是理论基础篇、建设实务篇、运营管理篇、未来展望篇、案例篇。从完整性来说,基本囊括了一个企业集团财务共享服务建设与运营的全过程理论与实务要点。

作者简介

潘丽靖,现任阳光保险集团财务共享服务中心负责人,中国会计学会会计信息化专业委员会委员,财政部科学研究所MPAcc,国际注册内部审计师、注册税务师。曾经先后供职于光大永明人寿保险有限责任公司、中英人寿保险有限责任公司,具有18年保险行业会计从业经验。

张羽瑶,中国人民大学财务管理专业博士,现为北京国家会计学院教师。主要研究领域有资本市场与财务管理、内部审计、内部控制与风险管理、公司治理、企业私募融资与私募基金运作、财务共享服务中心、企业集团司库管理等。曾经在《审计研究》等核心期刊杂志发表过多篇文章,出版专著一部,参与多部教材编写。

张庆龙,北京国家会计学院教授、博士生导师,审计与风险管理研究所所长,审计系主任。财政部第三届企业内部控制标准委员会咨询专家,中国会计学会会计教育专业委员会委员、中国审计学会教育分会理事、中国商业会计学会理事、北京市审计局特聘专家、北京市财政学会理事。曾经在《会计研究》、《审计研究》、《财政研究》等核心期刊发表多篇论文,著有《成为明日胜任的内部审计师》、《内部审计理论与方法》、《政府审计》、《政府部门内部控制建设与评价》、《企业内部控制与风险管理》等专著多部,主持完成财政部、审计署、科技部、人社部等省部级纵向课题10余项。主持完成企业委托横向课题10余项。目前的主要研究兴趣集中在集团公司内部审计、集团公司财务共享服务、企业司库运作、公司治理与集团公司管理控制、行政事业单位内部控制领域。

目录

第一篇 理论基础篇

第一章 企业集团化发展要求传统财务转型
第一节 企业集团进入成本管控时代
第二节 集团公司财务管理面临挑战
第二章 财务共享服务引领企业财务转型
第一节 什么是共享服务
第二节 财务转型始于共享服务
第三节 企业集团实施财务共享的实践

第二篇 建设实务篇

第三章 实施财务共享服务可行性研究
第一节 财务共享服务中心战略定位确定
第二节 财务共享服务模式及其选择
第三节 实施财务共享服务可行性评估原则
第四节 财务共享服务中心的成本效益分析
第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计
第四章 财务共享服务建设与组织实施
第一节 财务共享服务中心业务范围确定
第二节 财务共享服务中心选址
第三节 财务共享服务中心业务流程建设
第四节 财务共享服务中心信息化平台建设
第五节 财务共享服务中心实施要点

第三篇 运营管理篇

第五章 人力资源管理
第一节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征
第二节 财务共享服务中心文化建设
第三节 财务共享服务中心人才培养
第六章 质量管理
第一节 财务共享服务中心质量管理概述
第二节 财务共享服务中心质量管理的工具——标准化管理
第七章 会计档案管理
第一节 财务共享中心带来会计档案管理环境的变化
第二节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议
第八章 信息系统数据安全管理
第一节 影响信息系统数据安全的主要因素
第二节 保障信息系统数据安全的措施
第九章 内部稽核(审计)管理
第一节 内部稽核
……

第四篇 未来展望篇

第五篇 案例篇

参考文献

精彩书摘

《财务转型始于共享服务》:
2.企业机制和组织结构
企业机制和组织结构是企业的科学化、现代化管理问题。企业作为一个经济有机体,为适应外部经济环境应具有相应的内在功能和运行方式。企业机制决定了企业经营行为的各种内在因素及其相互关系,通过共同约定的组织结构框架,保证资源和信息流通的有序性,提升企业的经营效率。任何组织都必须有相应的机制和组织结构来保证其最终目标的实现。
财务共享服务中心作为一个独立运营实体,必须具备相应的机制和组织结构保证其业务正常、有序地开展,不同的发展阶段也需要不同的机制和组织结构与之匹配。财务共享服务中心建设初期,应根据集团现有的运行机制与组织结构设置自身合理、高效的运行机制与组织结构,保证财务共享服务中心能够融人集团内部、运行顺畅,各项业务与集团需求紧密衔接,成为集团整体运作过程的重要环节。
3.管理基础和规范建设
管理基础和规范建设是为了加强企业管理能力,通过制度建设、管理创新、流程优化及技术开发等方式,建立规范的工作秩序。对于财务共享服务中心而言,管理创新与流程优化再造正是其自身的重要优势之一,因此,财务共享服务中心在建设初期,要评估企业管理基础和规范建设的成熟度,及时发现问题,依据企业现状“对症下药”,充分发挥财务共享服务中心的优势,有效解决企业存在的问题。同时,财务共享服务中心强调高度的集中化、标准化、规范化,从财务共享服务中心内部管理出发,也需要注重管理基础和规范建设,这与集团企业的管理基础和规范建设相辅相成、相互作用,可以共同提升集团企业的整体管理规范水平。
(二)实施主体的管控模式分新
管控模式是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略,它与企业的组织架构、业务流程紧密相连,管控模式决定了组织架构和业务流程的设置,组织架构、业务流程又制约了企业管控模式的实施效果。因此,明确管控模式是工作流程的设计和优化的依据,是保证公司整体工作流程的高效运行、促进业务流程再造的基础。
财务共享服务中心在建设初期,通过对实施主体的管控模式进行分析,考虑如业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系及管理信息系统等重要的外界因素,可以帮助财务共享快速明确集团管控模式现状,更好地从集团角度出发,进一步提高集团的工作效率、防范集团经营风险、提升集团管理能力、提高集团决策的科学性。
集团企业的管控模式主要分为财务管理型、战略管理型和运营管理型三种。
1.财务管理型
财务管理型管控模式主要通过财务指标对下属子公司进行管理与考核,不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团母公司主要关注子公司的赢利情况和投资回报、资金收益情况,基本不干涉下属子公司的具体经营运作管理,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。这种模式被形象地表述为“有头脑,没手脚”。
 

相关链接

地址:北京市西城区裕民路18号北环中心A座1705 邮编:100028 电话:010-86390878 Copyright © 2007-2016 , All Rights Reserve 网站建设:搜扑互联